fbpx

Miért most?

gerd altmann pixabay 2021.10.31 stop g5af57d373 1920

Miért mikor? Tegyük fel magunknak a kérdést : Mégis mikor lesz ideális rá az időpont, hogy elkezdjük rendberakni a vállalaton belüli folyamatokat, dokumentációt, projekteket, munkaköröket, rangsort, felelősségi köröket stb? Van olyan szakasza az évnek, amikor könnyen belefér? Amikor nyugi van? Nincs. Mindig történik valami, mindig van egy adózási határidő, egy projektzárási határidő, egy beszerzési határidő… … Olvass tovább

Standardizált folyamatok

2021.10.26 pixabay heungsoon checklist ga8fbc6037 1920

Érdemes-e kisvállalati környezetben szabványosítani folyamatokat, eljárásokat? Egyértelműen igen! Az adott területre vonatkozó szabályok, szabványok elősegítik a minőségi és következetes munkát, biztosítják a kompatibilitást, átjárhatóságot az egyes részfolyamatok, részfeladatok között és erőteljesen növelik a cég pénzügyi és üzletfolytonossági biztonságát. Az adminisztrációs rend hiánya óriási károkat tud okozni, de nem feltétlenül mutatkoznak meg a bajok azonnal. Leggyakrabban … Olvass tovább

Delegálás – Hogyan csináljam?

pexels pixabay 2163 2021.10.07 15 32

Van akiknek könnyen megy, és van, akik szenvednek tőle. Sok oka lehet, ha egy vezető nehezen adja át a feladatokat a munkatársainak. Esetleg bizalmi problémák állnak a háttérben, vagy csak a megszokás. Egyik sem ideális. “Hogyan delegáljunk jól ? “- merülhet fel a kérdés. Tapasztalataim szerint a legfontosabb dolog, hogy PONTOSAN FOGALMAZZUK MEG, hogy mi … Olvass tovább

Szükséges-e a cégtulajdonosi és a menedzseri munkakört szétválasztani KKV-k esetében?

pexels andrea piacquadio 3771097

A hazai kisvállalkozások nagy többségében a tulajdonosi és a menedzseri munkakör nem válik szét. Nyilvánvalóan ennek megvan a maga természetes oka: a kisvállalkozásokra jellemző fejlődési folyamat. Egy idő után viszont – ahogy a kisvállalkozás növekedésnek indul – ez a helyzet ronthatja a versenyképességet és korlátozhatja a vállalkozás továbblépési lehetőségeit. Vannak cégtulajdonos menedzserek, akik olyan tanulmányi … Olvass tovább

Idősödő cégvezetés, generáció váltás

pexels cottonbro 8859403

Egyik ügyfelem azért keresett meg, mert viszonylag rövid időn belül szeretne nyugdíjba vonulni, így keresi az utódlási megoldást. Proaktívan készül a háttérbevonulásra, ezért felmérte, hogy milyen állapotban van a cég adminisztrációja, és rádöbbent, hogy bőven van mit rendbe tenni a kérdéses területen. A hazai vállalkozások majd 20 százalékánál a tulajdonos – ügyvezető 60 évnél idősebb, … Olvass tovább

5 tipikus ügykezelési hiba a KKV szektorban

pixabay rodrigo 2022.10.18 off road 2915957 1920

1. A cégben mindenki csinál “valamit”, de nincs egy, a vezetés által részletesen kidolgozott és lefektetett munkaköri struktúra, felelősségi rangsor. 2. Az ügyvezető nem dedikál feladatokat a felelős munkatársakra, mindent egyedül akar megoldani, nincs bizalom a kollégák felé. 3. Az asszisztenciával foglalkozó munkatárs nagyon leterhelt, és nem kér/nem mer segítséget kérni, ezért a ” jól … Olvass tovább

Tényleg mindent nekem kell csinálni?!?

idea g5023220d5 1920

Ha tippelnem kellene, hogy ez a mondat hányszor hangzik el egy KKV ügyvezető – tulajdonos szájából, azt hiszem nagy biztonsággal találnám el a választ. A lényeg: nem kell mindent a cégvezetőnek egyedül csinálni, főleg nem az ügyvitellel, adminisztrációval kapcsolatos feladatokat. Tudnia kell delegálni a tennivalókat, és elengedhetetlen az is, hogy képes legyen számonkérni a munkatársakat … Olvass tovább